2024年2月18日，愛樂屋公司在節(jié)后首個工作日，各中心部室積極組織節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員活動，全體員工精神抖擻，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到新一年的工作中，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

生產(chǎn)系統(tǒng)（愛樂屋和木門制造部）嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織召開全員會議。列舉安全事故隱患形式，講解安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)預(yù)防等知識。復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)，既是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心培訓(xùn)會，也是一個明確目標(biāo)、強力啟動各項工作的動員會。會后兩制造部分別對電器線路和各類設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，確保正常安全運行，同時組織員工簽署崗位安全操作規(guī)程責(zé)任書。

營銷管理中心在職工之家開啟了為期一周的培訓(xùn)會議。全體銷售人員和項目經(jīng)理在開年之際齊聚一堂，從門窗知識、行業(yè)趨勢、市場分析、營銷策略、財務(wù)知識、內(nèi)部流程等方面進行深入學(xué)習(xí)，通過項目問題真實模擬，集思廣益分組討論共同分析，提出切實可行的解決方案。營銷團隊緊隨公司發(fā)展腳步，加強項目精細化管理，夯實基礎(chǔ)建設(shè)，切實拿出實招硬招，確保各項部署落地見效，為邁向新發(fā)展階段做好充足準(zhǔn)備。

同日下午，愛樂屋公司經(jīng)理吳偉主持召開節(jié)后首次門窗事業(yè)部經(jīng)理層（擴大）工作會議，宣貫天壇公司2024年工作會議暨十六屆職代會二次會議精神，共同深入學(xué)習(xí)天壇公司行政工作報告和董事長張金中同志的講話精神。各中心部室深入探討細化2024年工作思路，吳偉經(jīng)理做工作安排，要求各部門負責(zé)人要帶領(lǐng)中心部室人員快速進入工作狀態(tài)，同時要求結(jié)合本次會議的宣貫解讀向下傳達，統(tǒng)一思想、細化工作計劃。
吳偉經(jīng)理總結(jié)道：愛樂屋公司經(jīng)過多年的沉淀，工程端業(yè)務(wù)到了“上臺階”的攻堅階段，各部門要各盡其責(zé)，提升市場化競爭能力，以客戶為本，大幅度提升項目管理水平，通過強化“全面提升項目全過程管理”，嚴(yán)格執(zhí)行項目制“三個前置”，聚焦“產(chǎn)品質(zhì)量”+“服務(wù)質(zhì)量”雙提升，提高公司整體運營質(zhì)量，為門窗民用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做堅持后盾。